用人要疑常监督 ，
疑人要用导正途。
千里良驹需伯乐 ，
各尽其才伟业筑。
用人要疑 ，疑人要用
【产生背景】
“用人不疑 ，疑人不用”是中国传统的用人观念。企业管理 ，根本上是对人的管理；对人的管理 ，最重要的是如何用人。但在管理中 ，如果只用不疑 ，企业迟早生乱；如果只疑不用 ，人才必定越来越少。所以 ，企业应大胆用人 ，紧盯过程 ，不断指导 ，持续完善 ，确保优秀的人才不会误入歧途 ，素质低的员工没有机遇犯错。
yl23455永利集团的用人理念是“用人要疑 ，疑人要用” ，用是目的 ，疑是手段 ，二者互补 ，体现出更具有现实意义的现代用人理念。对于管理者来讲 ，用人不疑 ，疑人不用 ，只是初级阶段。敢用疑人 ，会用疑人 ，才是技高一筹 ，智高一筹。只有这样 ，才能保证企业的人才用之不竭。
直面问题对话沙龙
【产生案例】
yl23455永利集团第17加油站王站长 ，业务能力强 ，聪明能干 ，上级对他非常赏识。很多时候 ，他犯了一点小错误 ，领导觉得他业绩好 ，睁一只眼闭一只眼就过去了。然而 ，时间长了 ，虽然业绩越来越好 ，但是王站长小错不断的毛病却越来越严重 ，导致油站的员工都有了“只要把住大方向 ，即便犯错也无妨”的思想。最终 ，油站财务出现问题 ，经审查 ，是因为管理不细所致。
李总问其原因 ，他说大家对我这么好 ，我就领着大家放胆干 ，没想到下级会出现这种问题。经管委会讨论 ，认为错误严重 ，免掉了王站长。这件事对李总启发很大 ，认为导致这一事情的发生 ，主要原因是“用人不疑” ，缺乏合理的监督管理机制 ，最终导致人才荒废 ，给公司造成了损失。由此 ，李总提出了“用人要疑 ，疑人要用”的理念。
yl23455永利集团第一座加油站长晋加油服务中心全体员工
【理念定义】
“用人要疑”指的是企业管理中必需的监督制约机制。“疑” ，并不是常规的盯梢、暗查、跟踪 ，而是不同职能和工种 ，预估可能出现的问题 ，据此制定一系列相互制约的规章制度；“疑人要用”是指为了避免人才被埋没 ，对有缺点的人也要敢于使用 ，在使用中进行观察、指导和考核。在用人上 ，只有做到“用人要疑 ，疑人要用” ，才能创造出吸引、使用、监督人才的良好氛围 ，真正激发出人才的激情和价值。
yl23455永利集团导师制拜师仪式
【应用案例】
案例一：营销综管部员工小王 ，工作认真 ，特别上进 ，公司各种活动都积极参加 ，而且主动出谋划策。之后便得到营销老总的赏识 ，被提拔为综管部主任。任职后 ，领导觉得小王肯定没问题 ，对他管理很松懈。然而 ，小王开始变得傲慢 ，工作中也经常出现疏漏。此时 ，公司各老总开始警觉 ，决定对小王的工作严格监督把关 ，出错时立刻指导更正 ，并严厉批评或处罚。几个月下来 ，小王深刻意识到自己的不足 ，认真整改差距 ，遇到问题虚心求教 ，逐渐锻炼成一个合格的中层干部。
案例二：员工小赵在仓库工作 ，平时工作中马虎大意 ，纪律性不强 ，但他脑子活 ，办法多。老总觉得小赵虽有缺点 ，但毕竟年龄小 ，而且优点突出 ，就把小赵当成培养对象。日常工作中 ，老总与他沟通非常频繁 ，大错误处罚 ，小错误批评 ，不断敲打他。在老总的鞭策下 ，小赵成长非 ？ ，改掉了粗心大意的毛病 ，工作越来越细 ，成了公司骨干。小赵对领导的栽培和教导非常感恩 ，每一项工作都努力做到最好 ，逐渐得到领导和同事的一致认可 ，被提升为库管经理。
用人要疑常监督 ，
疑人要用导正途。
千里良驹需伯乐 ，
各尽其才伟业筑。
用人要疑 ，疑人要用
【产生背景】
“用人不疑 ，疑人不用”是中国传统的用人观念。企业管理 ，根本上是对人的管理；对人的管理 ，最重要的是如何用人。但在管理中 ，如果只用不疑 ，企业迟早生乱；如果只疑不用 ，人才必定越来越少。所以 ，企业应大胆用人 ，紧盯过程 ，不断指导 ，持续完善 ，确保优秀的人才不会误入歧途 ，素质低的员工没有机遇犯错。
yl23455永利集团的用人理念是“用人要疑 ，疑人要用” ，用是目的 ，疑是手段 ，二者互补 ，体现出更具有现实意义的现代用人理念。对于管理者来讲 ，用人不疑 ，疑人不用 ，只是初级阶段。敢用疑人 ，会用疑人 ，才是技高一筹 ，智高一筹。只有这样 ，才能保证企业的人才用之不竭。
直面问题对话沙龙
【产生案例】
yl23455永利集团第17加油站王站长 ，业务能力强 ，聪明能干 ，上级对他非常赏识。很多时候 ，他犯了一点小错误 ，领导觉得他业绩好 ，睁一只眼闭一只眼就过去了。然而 ，时间长了 ，虽然业绩越来越好 ，但是王站长小错不断的毛病却越来越严重 ，导致油站的员工都有了“只要把住大方向 ，即便犯错也无妨”的思想。最终 ，油站财务出现问题 ，经审查 ，是因为管理不细所致。
李总问其原因 ，他说大家对我这么好 ，我就领着大家放胆干 ，没想到下级会出现这种问题。经管委会讨论 ，认为错误严重 ，免掉了王站长。这件事对李总启发很大 ，认为导致这一事情的发生 ，主要原因是“用人不疑” ，缺乏合理的监督管理机制 ，最终导致人才荒废 ，给公司造成了损失。由此 ，李总提出了“用人要疑 ，疑人要用”的理念。
yl23455永利集团第一座加油站长晋加油服务中心全体员工
【理念定义】
“用人要疑”指的是企业管理中必需的监督制约机制。“疑” ，并不是常规的盯梢、暗查、跟踪 ，而是不同职能和工种 ，预估可能出现的问题 ，据此制定一系列相互制约的规章制度；“疑人要用”是指为了避免人才被埋没 ，对有缺点的人也要敢于使用 ，在使用中进行观察、指导和考核。在用人上 ，只有做到“用人要疑 ，疑人要用” ，才能创造出吸引、使用、监督人才的良好氛围 ，真正激发出人才的激情和价值。
yl23455永利集团导师制拜师仪式
【应用案例】
案例一：营销综管部员工小王 ，工作认真 ，特别上进 ，公司各种活动都积极参加 ，而且主动出谋划策。之后便得到营销老总的赏识 ，被提拔为综管部主任。任职后 ，领导觉得小王肯定没问题 ，对他管理很松懈。然而 ，小王开始变得傲慢 ，工作中也经常出现疏漏。此时 ，公司各老总开始警觉 ，决定对小王的工作严格监督把关 ，出错时立刻指导更正 ，并严厉批评或处罚。几个月下来 ，小王深刻意识到自己的不足 ，认真整改差距 ，遇到问题虚心求教 ，逐渐锻炼成一个合格的中层干部。
案例二：员工小赵在仓库工作 ，平时工作中马虎大意 ，纪律性不强 ，但他脑子活 ，办法多。老总觉得小赵虽有缺点 ，但毕竟年龄小 ，而且优点突出 ，就把小赵当成培养对象。日常工作中 ，老总与他沟通非常频繁 ，大错误处罚 ，小错误批评 ，不断敲打他。在老总的鞭策下 ，小赵成长非 ？ ，改掉了粗心大意的毛病 ，工作越来越细 ，成了公司骨干。小赵对领导的栽培和教导非常感恩 ，每一项工作都努力做到最好 ，逐渐得到领导和同事的一致认可 ，被提升为库管经理。