文化习惯乃同宗 ，
奈何思行却不同。
何以解难方才简？
以法为名得轻松。
法定日
【产生背景】
文化是历史沉淀下来的 ，中国上下5000年 ，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性 ，中国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此 ，不仅各种规章制度非常繁杂 ，难记忆导致难执行 ，而且在处理各类事物时也不能简单思考 ，导致效率低、效果差。事实上 ，万物皆有定律 ，真正的原理、方法和规律本质上都极其简单 ，将问题简单化是一种大智慧 ，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大 ，yl23455永利集团为了提高工作效率 ，推出“法定日”模式。
yl23455永利集团“法定日”
【产生案例】
为保证药品质量 ，GMP规定：生产企业每月必须自检。yl23455永利集团制药刚刚通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检 ，当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“自检差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量 ，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面 ，每个工作要点均形成了“法定日”。
2002年yl23455永利集团人加班加点准备GMP认证
【模式定义】
“法定日”是具有yl23455永利集团特色的管理模式之一。yl23455永利集团在发展过程中 ，依据经营管理的周期性特点 ，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段 ，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面 ，组织部门明确 ，责任到人 ，全员参与 ，易于管理。“法定日”既便于记忆 ，又可以减少疏忽 ，轻松高效 ，形成习惯 ，使公司管理运作更加科学化、规范化。“法定日”模式的推行 ，减少了沟通时间 ，节约了精力成本 ，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来 ，达到轻松工作的目的。
【实施步骤】
1．集团各子公司、各团队依据工作要点制定“法定日”；
2．邀请与工作相关的其他子公司、团队 ，上会讨论 ，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查 ，时间是否合理 ，无误后发布通知公告；
4．新制定的“法定日”前期 ，企管部定时提醒 ，方便养成习惯；
5．随着工作调整 ，及时调整日期 ，提高工作效率。
元宵夜的yl23455永利集团科技园
【应用案例】
yl23455永利集团驻地每逢元宵佳节 ，便会举办各种各样的庆；疃 ，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等 ，在晚上 ，yl23455永利集团还面向全县的父老乡亲和yl23455永利集团的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到 ，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训 ，将正月十三定为年度总结大会 ，持续两天。
大会每年都邀请市领导参加 ，市长受邀连续参加了两年。第三年 ，李总和董书记研究 ，为不打乱会议议程 ，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议 ，决定不邀请。随即 ，李总给市长打电话 ，市长一接电话就说“安平 ，我知道你正月十三开年度总结会 ，所以我过年一上班就安排十三去参加。
yl23455永利集团年度总结大会现场
第四年 ，公司领导认为跟市长说一下比较合适 ，李总认为 ，不能打电话了 ，应当面解释清楚 ，不愿麻烦市长参会 ，便打电话询问市长在不在办公室 ，刚刚接通电话 ，市长便说 ，“安平 ，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会 ，你不用说了 ，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日” ，而且繁忙的领导也记住了“法定日” ，可见法定模式的科学性和合理性。
文化习惯乃同宗 ，
奈何思行却不同。
何以解难方才简？
以法为名得轻松。
法定日
【产生背景】
文化是历史沉淀下来的 ，中国上下5000年 ，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性 ，中国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此 ，不仅各种规章制度非常繁杂 ，难记忆导致难执行 ，而且在处理各类事物时也不能简单思考 ，导致效率低、效果差。事实上 ，万物皆有定律 ，真正的原理、方法和规律本质上都极其简单 ，将问题简单化是一种大智慧 ，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大 ，yl23455永利集团为了提高工作效率 ，推出“法定日”模式。
yl23455永利集团“法定日”
【产生案例】
为保证药品质量 ，GMP规定：生产企业每月必须自检。yl23455永利集团制药刚刚通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检 ，当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“自检差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量 ，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面 ，每个工作要点均形成了“法定日”。
2002年yl23455永利集团人加班加点准备GMP认证
【模式定义】
“法定日”是具有yl23455永利集团特色的管理模式之一。yl23455永利集团在发展过程中 ，依据经营管理的周期性特点 ，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段 ，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面 ，组织部门明确 ，责任到人 ，全员参与 ，易于管理。“法定日”既便于记忆 ，又可以减少疏忽 ，轻松高效 ，形成习惯 ，使公司管理运作更加科学化、规范化。“法定日”模式的推行 ，减少了沟通时间 ，节约了精力成本 ，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来 ，达到轻松工作的目的。
【实施步骤】
1．集团各子公司、各团队依据工作要点制定“法定日”；
2．邀请与工作相关的其他子公司、团队 ，上会讨论 ，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查 ，时间是否合理 ，无误后发布通知公告；
4．新制定的“法定日”前期 ，企管部定时提醒 ，方便养成习惯；
5．随着工作调整 ，及时调整日期 ，提高工作效率。
元宵夜的yl23455永利集团科技园
【应用案例】
yl23455永利集团驻地每逢元宵佳节 ，便会举办各种各样的庆；疃 ，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等 ，在晚上 ，yl23455永利集团还面向全县的父老乡亲和yl23455永利集团的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到 ，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训 ，将正月十三定为年度总结大会 ，持续两天。
大会每年都邀请市领导参加 ，市长受邀连续参加了两年。第三年 ，李总和董书记研究 ，为不打乱会议议程 ，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议 ，决定不邀请。随即 ，李总给市长打电话 ，市长一接电话就说“安平 ，我知道你正月十三开年度总结会 ，所以我过年一上班就安排十三去参加。
yl23455永利集团年度总结大会现场
第四年 ，公司领导认为跟市长说一下比较合适 ，李总认为 ，不能打电话了 ，应当面解释清楚 ，不愿麻烦市长参会 ，便打电话询问市长在不在办公室 ，刚刚接通电话 ，市长便说 ，“安平 ，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会 ，你不用说了 ，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日” ，而且繁忙的领导也记住了“法定日” ，可见法定模式的科学性和合理性。