甘瓜有苦蒂 ，
孤陋则寡闻。
差距须正视 ，
纠偏方得真。
差距日
【产生背景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人。没有谁能永远完美无缺；赝 ，很多人有所成就后 ，都开始沾沾自喜 ，不纳忠言 ，最终导致失败。企业经营亦是如此 ，因此在日常工作中 ，我们既要充分肯定成绩 ，建立自信 ，又要树立；小⒀沽Ω ，这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距 ，正视差距 ，改进差距 ，才能“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，yl23455永利集团推出了“差距日”模式。
【产生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。yl23455永利集团刚刚通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检。当相关部门来司检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督。坚持一段时间后 ，员工自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 ，并逐渐形成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作氛围 ，为各项工作及时纠偏修正。
2002年yl23455永利集团制药车间“差距会”
【模式定义】
yl23455永利集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，不断总结经验教训 ，提升工作质量。此后 ，为了便于对一些难点问题进行解决 ，“差距日”改为28日 ，对于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
差距会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差距日” ，动力设备部小刘对厂区电力线路进行巡查 ，发现yl23455永利集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损风化 ，部门电线裸露 ，存在安全隐患。小刘立即上报 ，电线得以及时更换。事后 ，大家议论：幸亏及时发现 ，万一引起火灾 ，后果不堪设想。李总得知此事后 ，要求成立事故排查小组 ，安排每日轮值 ，排查各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，一旦发现隐患不需请示 ，立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任 ，激情满满 ，但办公室工作事务繁杂 ，每日看似忙忙碌碌 ，却总是差错不断。小陈分析认为 ，并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确。于是 ，他立即做出调整 ，但两周过后 ，工作并未明显改善。分管老总发现问题后 ，对小陈说：“你工作虽积极 ，但方法不对 ，自己往往看不到自己的差距 ，不能总是自己闷头思考。公司有‘差距日’模式 ，你为啥不在‘差距日’组织大家帮你提差距？”
小陈茅舍顿开 ，当月“差距日”组织差距会议 ，大家畅所欲言 ，给办公室工作提差距 ，一些平时注意不到的问题都被提出来。小陈对所有问题都认真记录后 ，组织员工逐一讨论解决整改。此后 ，办公室工作果然有较大改观 ，小陈的能力素质也随之提升。
甘瓜有苦蒂 ，
孤陋则寡闻。
差距须正视 ，
纠偏方得真。
差距日
【产生背景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人。没有谁能永远完美无缺；赝 ，很多人有所成就后 ，都开始沾沾自喜 ，不纳忠言 ，最终导致失败。企业经营亦是如此 ，因此在日常工作中 ，我们既要充分肯定成绩 ，建立自信 ，又要树立；小⒀沽Ω ，这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距 ，正视差距 ，改进差距 ，才能“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，yl23455永利集团推出了“差距日”模式。
【产生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。yl23455永利集团刚刚通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检。当相关部门来司检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督。坚持一段时间后 ，员工自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 ，并逐渐形成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作氛围 ，为各项工作及时纠偏修正。
2002年yl23455永利集团制药车间“差距会”
【模式定义】
yl23455永利集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，不断总结经验教训 ，提升工作质量。此后 ，为了便于对一些难点问题进行解决 ，“差距日”改为28日 ，对于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
差距会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差距日” ，动力设备部小刘对厂区电力线路进行巡查 ，发现yl23455永利集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损风化 ，部门电线裸露 ，存在安全隐患。小刘立即上报 ，电线得以及时更换。事后 ，大家议论：幸亏及时发现 ，万一引起火灾 ，后果不堪设想。李总得知此事后 ，要求成立事故排查小组 ，安排每日轮值 ，排查各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，一旦发现隐患不需请示 ，立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任 ，激情满满 ，但办公室工作事务繁杂 ，每日看似忙忙碌碌 ，却总是差错不断。小陈分析认为 ，并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确。于是 ，他立即做出调整 ，但两周过后 ，工作并未明显改善。分管老总发现问题后 ，对小陈说：“你工作虽积极 ，但方法不对 ，自己往往看不到自己的差距 ，不能总是自己闷头思考。公司有‘差距日’模式 ，你为啥不在‘差距日’组织大家帮你提差距？”
小陈茅舍顿开 ，当月“差距日”组织差距会议 ，大家畅所欲言 ，给办公室工作提差距 ，一些平时注意不到的问题都被提出来。小陈对所有问题都认真记录后 ，组织员工逐一讨论解决整改。此后 ，办公室工作果然有较大改观 ，小陈的能力素质也随之提升。