群英比拼抖身手 ，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼。
PK模式
【产生背景】
创新是发展的不竭动力。大到一个国家一个地区 ，小到一个单位一个人 ，如果始终重复做同一件事 ，没有创新 ，就会停顿不前 ，甚至倒退。如今 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面环境——信息爆炸的时代 ，无论是社会组织还是个人 ，都被大量垃圾信息所包围 ，长期如此 ，则思维容易麻木固化 ，难以求变创新。为改变这一现状 ，yl23455永利集团推出“PK模式” ，比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促创新 ，在竞争中自我提升。
【产生案例】
招聘 ，是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次参加招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起参加山西大学校招会 ，在举办宣讲会时 ，小崔主动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方幽默 ，热情互动 ，而且宣讲课件非常新颖 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼 ，他想：一个新人都能这样工作 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
yl23455永利集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究创新招聘流程 ，并在此后的招聘中不断总结 ，不断创新 ，工作越干越有劲儿 ，成绩也越来越好。李总知道此事后 ，认为这样的“PK”非常好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
【理念定义】
在单位时间内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技能、比成本……促使大家在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，主动创新 ，互促提升。
【应用案例】
案例一：
编辑部 ，负责公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作 ，每天工作按部就班 ，长期下来 ，员工思维固化 ，杂志也缺乏创新 ，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试？于是 ，在编辑部举行“杂志创新PK活动” ，由《yl23455永利集团视野》与《五和医养堂》进行PK ；疃己 ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，分别组织员工碰撞 ，大家顿时充满激情 ，积极为创新方案献言献策。
最终 ，《yl23455永利集团视野》创新了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强 ；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块 ，还在每篇文章增加了“听书二维码” ，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK ，还带动了其他杂志 ，大家也纷纷开始创新 ，互相借鉴成果 ，杂志质量明显提高。
yl23455永利集团自主编辑出版的各类期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK活动 ，宁夏和广西公司进行PK。当时 ，大家对于提升业绩的习惯性思维就是“上量” ，但是对于已经合作的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以保障。宁夏分公司王经理研究后决定 ，采用开发新资源的方式提升业绩。经过调研 ，王经理锁定了辖区内一家医院 ，前去拜访肿瘤科刘主任。
但是 ，刘主任看到王经理 ，却不予理睬。王经理不甘心 ，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来 ，是有什么事？”王经理马上把准备好的产品学术资料递过去 ，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边点头说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，适应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后 ，岩舒顺利进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万。广西也不甘示弱 ，立刻行动起来 ，借助现有社会资源进行医院开发 ，当月业绩也大幅提高。
群英比拼抖身手 ，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼。
PK模式
【产生背景】
创新是发展的不竭动力。大到一个国家一个地区 ，小到一个单位一个人 ，如果始终重复做同一件事 ，没有创新 ，就会停顿不前 ，甚至倒退。如今 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面环境——信息爆炸的时代 ，无论是社会组织还是个人 ，都被大量垃圾信息所包围 ，长期如此 ，则思维容易麻木固化 ，难以求变创新。为改变这一现状 ，yl23455永利集团推出“PK模式” ，比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促创新 ，在竞争中自我提升。
【产生案例】
招聘 ，是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次参加招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起参加山西大学校招会 ，在举办宣讲会时 ，小崔主动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方幽默 ，热情互动 ，而且宣讲课件非常新颖 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼 ，他想：一个新人都能这样工作 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
yl23455永利集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究创新招聘流程 ，并在此后的招聘中不断总结 ，不断创新 ，工作越干越有劲儿 ，成绩也越来越好。李总知道此事后 ，认为这样的“PK”非常好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
【理念定义】
在单位时间内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技能、比成本……促使大家在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，主动创新 ，互促提升。
【应用案例】
案例一：
编辑部 ，负责公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作 ，每天工作按部就班 ，长期下来 ，员工思维固化 ，杂志也缺乏创新 ，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试？于是 ，在编辑部举行“杂志创新PK活动” ，由《yl23455永利集团视野》与《五和医养堂》进行PK ；疃己 ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，分别组织员工碰撞 ，大家顿时充满激情 ，积极为创新方案献言献策。
最终 ，《yl23455永利集团视野》创新了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强 ；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块 ，还在每篇文章增加了“听书二维码” ，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK ，还带动了其他杂志 ，大家也纷纷开始创新 ，互相借鉴成果 ，杂志质量明显提高。
yl23455永利集团自主编辑出版的各类期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK活动 ，宁夏和广西公司进行PK。当时 ，大家对于提升业绩的习惯性思维就是“上量” ，但是对于已经合作的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以保障。宁夏分公司王经理研究后决定 ，采用开发新资源的方式提升业绩。经过调研 ，王经理锁定了辖区内一家医院 ，前去拜访肿瘤科刘主任。
但是 ，刘主任看到王经理 ，却不予理睬。王经理不甘心 ，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来 ，是有什么事？”王经理马上把准备好的产品学术资料递过去 ，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边点头说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，适应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后 ，岩舒顺利进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万。广西也不甘示弱 ，立刻行动起来 ，借助现有社会资源进行医院开发 ，当月业绩也大幅提高。