自我培训
【产生背景】
yl23455永利集团一直是按商学院的模式办企业的 ，每一个来到yl23455永利集团的人都有一个切身感受：yl23455永利集团是一所学校。yl23455永利集团从创业之初 ，就特别重视学习、重视培训。多年来 ，yl23455永利集团产生了许多培训模式 ，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等 ，2020年 ，在生物公司组建市场部的过程中 ，李安平董事长在丰富的即有经验的基础上 ，提出一种全新的培训模式——自我培训模式 ，并被列入yl23455永利集团管理“四大发明”之一。
【产生案例】
2020年2月 ，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批骨干 ，组建五和医养堂销售团队。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员 ，工作能力很强 ，但是对五和公司的产品、竞品和市场完全不了解。于是院长要求大家进行自我培训。每三人组成一个小组 ，分别对不同的产品进行调研 ，撰写市场可行性研究报告。从配方、功效、方解等产品的基本情况到竞品研究；从SWOT分析 ，再到通过营销十定位撰写营销方案。最后 ，每个人走上讲台 ，用答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员则可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题大家一起探讨学习。答辩后 ，答辩人根据大家提出的问题对自己的报告修改后进行二次答辩。全员对产品、营销策划方法有了深入的了解和学习后 ，院长又让大家重新分为三人小组讨论学习。每个组员选择一个省份撰写市场分析报告 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品布局、经销商信息等进行深入研究 ，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。
经过了20余天的自我培训学习 ，大家不再是原来的“产品小白” ，现在的他们无论是对产品还是对市场营销策略 ，都有了深入的了解和见地。大家冲到市场第一线 ，成为了五和医养堂销售团队的骨干。
【模式定义】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸 ，运用了“三三模式” ，通过多轮三人分组 ，进行互相学习讨论和答辩 ，实现团队各个成员共同提升的目的。
【实施方法】
1、定主题：围绕工作制定主题 ，例如“我不会做什么”、“困扰我工作时间最长且最难、最不会做的工作是什么”……
2、分小组：三人一组 ，不多也不少
3、自己做方案：每人独自做方案 ，不商量 ，不讨论。
4、三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中进行点火碰撞。
5、自我优化方案：三个人讨论完后 ，结合组内另外两个成员的建议及方法进行优化 ，完成初稿。
6、重新组合：本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换 ，重新组合三人小组。
7、上台轮讲轮训：各小组上台讲解 ，讲解对象为中组（三个三人小组的九个人为一个中组）。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化方案：轮讲轮训结束后 ，根据相互提的建议 ，再分开三人小组 ，小组分别对方案进行二次优化 ，拿着优化后的方案到另外一个中组轮讲轮训 ，然后脑力风暴、互提建议 ，对方案进行最终优化改进。
9、定稿制定最终方案。
【应用案例】
案例一：2020年5月 ，yl23455永利集团各位省总回到集团总部参加经管会并进行培训。由于各省营销公司的情况不尽相同 ，他们遇到的问题既有共同点 ，也有不同点 ，省总们对不少问题都很挠头。按照李安平董事长的安排 ，本次培训全程采用自我培训模式 ，首先确定主题 ，然后分成三人小组 ，小组成员间不商量、不讨论 ，各自写出自己的方案。大家都觉得自我培训模式新鲜有趣 ，有活力 ，都投入了极大的热情。中组答辩阶段 ，大家互相打分 ，激烈碰撞 ，指出对方方案中存在的问题 ，经常辩论到很晚。在一次次的交锋过后 ，解决问题的方案也逐渐变得清晰。有的问题经过两轮答辩 ，解决方案大家再挑不出毛病 ，这个问题就得出了结论；而有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩才能得出结论。经过12天的培训 ，每个参会的省总都取长补短 ，拿到了集30个人智慧的问题解决方案 ，各种标准、措施、考核办法、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、费用、商务等管理问题也都找到了很好的解决办法。培训结束后 ，省总们纷纷表示：此次培训收获颇丰 ，自身的管理能力也得到了提升。
案例二：董办的李孟昊工作认真 ，各方面素质都不错 ，但性格内向 ，与领导同事沟通少 ，开会发言易紧张脸红。为提高他的综合能力 ，李安平董事长指定他与其他新入职同事开展自我培训。早餐时 ，李孟昊到餐厅向用餐员工大声问好 ，自我介绍后 ，高唱一首正能量歌曲；晚上向董事长电话汇报工作进度 ，及时沟通遇到的问题；准备政研专题会 ，学习查阅数据、讲解修改方案；组织研究生论坛 ，参加公司歌唱比赛……经过自我培训的历练 ，李孟昊克服了内心的胆怯 ，提升了逻辑思维能力 ，打破了自我局限 ，个人沟通能力得到显著提升 ，赢得了领导和同事的认可。
自我培训
【产生背景】
yl23455永利集团一直是按商学院的模式办企业的 ，每一个来到yl23455永利集团的人都有一个切身感受：yl23455永利集团是一所学校。yl23455永利集团从创业之初 ，就特别重视学习、重视培训。多年来 ，yl23455永利集团产生了许多培训模式 ，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等 ，2020年 ，在生物公司组建市场部的过程中 ，李安平董事长在丰富的即有经验的基础上 ，提出一种全新的培训模式——自我培训模式 ，并被列入yl23455永利集团管理“四大发明”之一。
【产生案例】
2020年2月 ，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批骨干 ，组建五和医养堂销售团队。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员 ，工作能力很强 ，但是对五和公司的产品、竞品和市场完全不了解。于是院长要求大家进行自我培训。每三人组成一个小组 ，分别对不同的产品进行调研 ，撰写市场可行性研究报告。从配方、功效、方解等产品的基本情况到竞品研究；从SWOT分析 ，再到通过营销十定位撰写营销方案。最后 ，每个人走上讲台 ，用答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员则可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题大家一起探讨学习。答辩后 ，答辩人根据大家提出的问题对自己的报告修改后进行二次答辩。全员对产品、营销策划方法有了深入的了解和学习后 ，院长又让大家重新分为三人小组讨论学习。每个组员选择一个省份撰写市场分析报告 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品布局、经销商信息等进行深入研究 ，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。
经过了20余天的自我培训学习 ，大家不再是原来的“产品小白” ，现在的他们无论是对产品还是对市场营销策略 ，都有了深入的了解和见地。大家冲到市场第一线 ，成为了五和医养堂销售团队的骨干。
【模式定义】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸 ，运用了“三三模式” ，通过多轮三人分组 ，进行互相学习讨论和答辩 ，实现团队各个成员共同提升的目的。
【实施方法】
1、定主题：围绕工作制定主题 ，例如“我不会做什么”、“困扰我工作时间最长且最难、最不会做的工作是什么”……
2、分小组：三人一组 ，不多也不少
3、自己做方案：每人独自做方案 ，不商量 ，不讨论。
4、三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中进行点火碰撞。
5、自我优化方案：三个人讨论完后 ，结合组内另外两个成员的建议及方法进行优化 ，完成初稿。
6、重新组合：本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换 ，重新组合三人小组。
7、上台轮讲轮训：各小组上台讲解 ，讲解对象为中组（三个三人小组的九个人为一个中组）。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化方案：轮讲轮训结束后 ，根据相互提的建议 ，再分开三人小组 ，小组分别对方案进行二次优化 ，拿着优化后的方案到另外一个中组轮讲轮训 ，然后脑力风暴、互提建议 ，对方案进行最终优化改进。
9、定稿制定最终方案。
【应用案例】
案例一：2020年5月 ，yl23455永利集团各位省总回到集团总部参加经管会并进行培训。由于各省营销公司的情况不尽相同 ，他们遇到的问题既有共同点 ，也有不同点 ，省总们对不少问题都很挠头。按照李安平董事长的安排 ，本次培训全程采用自我培训模式 ，首先确定主题 ，然后分成三人小组 ，小组成员间不商量、不讨论 ，各自写出自己的方案。大家都觉得自我培训模式新鲜有趣 ，有活力 ，都投入了极大的热情。中组答辩阶段 ，大家互相打分 ，激烈碰撞 ，指出对方方案中存在的问题 ，经常辩论到很晚。在一次次的交锋过后 ，解决问题的方案也逐渐变得清晰。有的问题经过两轮答辩 ，解决方案大家再挑不出毛病 ，这个问题就得出了结论；而有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩才能得出结论。经过12天的培训 ，每个参会的省总都取长补短 ，拿到了集30个人智慧的问题解决方案 ，各种标准、措施、考核办法、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、费用、商务等管理问题也都找到了很好的解决办法。培训结束后 ，省总们纷纷表示：此次培训收获颇丰 ，自身的管理能力也得到了提升。
案例二：董办的李孟昊工作认真 ，各方面素质都不错 ，但性格内向 ，与领导同事沟通少 ，开会发言易紧张脸红。为提高他的综合能力 ，李安平董事长指定他与其他新入职同事开展自我培训。早餐时 ，李孟昊到餐厅向用餐员工大声问好 ，自我介绍后 ，高唱一首正能量歌曲；晚上向董事长电话汇报工作进度 ，及时沟通遇到的问题；准备政研专题会 ，学习查阅数据、讲解修改方案；组织研究生论坛 ，参加公司歌唱比赛……经过自我培训的历练 ，李孟昊克服了内心的胆怯 ，提升了逻辑思维能力 ，打破了自我局限 ，个人沟通能力得到显著提升 ，赢得了领导和同事的认可。