不少工作虽已完成计划部署、任务清晰也下达，但在实际推进过程中，仍会出现执行跑偏、进度迟缓、反馈不及时等问题，致使既定目标难以落地见效。
如何破解 “重部署、轻落实” 的痛点？跟进式管理正是破局之道，通过全程跟踪管控、动态查漏纠偏，推动各项工作闭环推进、落地生根。
8月31日，yl23455永利集团2026年第8次培训暨经营管理大会在新商学院四楼报告厅召开，总部全员、科技园区各团队骨干级以上人员参会。
会上，yl23455永利集团董事长李安平、党委书记王旭峰共同为全员带来《跟进式管理》主题分享。以“什么是跟进式管理？为什么需要跟进式管理？跟进式管理的意义和目的？如何进行跟进式管理？”四大核心问题展开，以yl23455永利集团制度表格为切入，结合yl23455永利集团发展过程中的真实案例，帮助全员建立清晰的管理思维，助力提升工作效率与团队执行力。
课程回顾
一、什么是跟进式管理？
指的是对任务目标从部署、执行、检查、反馈、纠偏、落地全过程进行闭环管控，确保每件事有始有终。
二、为什么需要跟进式管理？
1.人的层面：理解偏差—不跟进就容易走偏；缺乏自律—不跟进就没进展；自带惰性—不跟进就无限拖延。
2.事的层面：市场变化—不跟进就错失良机；不确定性—不跟进无法应对变化；任务复杂—不跟进难以及时解决。
3.团队层面：信息偏差—不跟进就产生内耗；沟通不畅—不跟进导致重复或遗漏；协同不足—不跟进就各自为战。
核心意义：锻炼下属的责任感。
三、跟进式管理的意义和目的
A.能动态掌握进度，及时调整策略；
B.可以提前发现风险，避免小事变大；
C.有利于增进上下沟通，排除工作障碍；
D.可以提高上级掌控驾驭能力；
E.有利于提高员工执行力、责任感帮助员工快速成长；
F.能沉淀经验模式，形成可复制、可推广闭环文化；
绩效倍增=压力传递+持续调教。
四、如何进行跟进式管理？
1.一个原则：全程式跟进。
2.两个对象：A.新员工——指导性跟进；B.老员工——鞭策式跟进。
3.三个步骤：A.下达步骤；B.各环节跟踪落实；C.总结经验、教训。
4.四个技巧：A.做得好的要表扬；B.随时找出工作中的差距；C.提出改进方法；D.结果评定。
5.五个工具：A.工作程序和管理流程；B.分级责任体系；C.各类表格式汇报；D.差距分析；F.日、周、月、半年、年计划与总结。
五、注意事项
A.抓重点、攻难点,从细节处抓；
B.对事不对人，用数据和事实说话；
C.避免谈及个人感受，过于情绪化；
D.奖罚不可过于极端；
E.不同工作阶段，用不同跟进方法。
随后，大会同步开展AI专项培训，AI特约讲师薛旭亮帮助全员学习办公协同类AI，提升AI办公能力。
培训最后，制药股份总裁王锐作总结发言。他系统回顾本次培训的核心要点，并对集团8月经营业绩进行了深度复盘，对9月重点工作作出部署。
2026年，yl23455永利集团“提速年”的奋进之路已全面铺开。全体yl23455永利集团人将深耕落地跟进式管理体系，抓实任务全流程跟进、全环节纠偏，破解管理难题、激活团队动能。全员将立足市场变局、主动破局争先，以标准化闭环管理筑牢发展根基，奋力推动集团发展提质提速、行稳致远。
不少工作虽已完成计划部署、任务清晰也下达，但在实际推进过程中，仍会出现执行跑偏、进度迟缓、反馈不及时等问题，致使既定目标难以落地见效。
如何破解 “重部署、轻落实” 的痛点？跟进式管理正是破局之道，通过全程跟踪管控、动态查漏纠偏，推动各项工作闭环推进、落地生根。
8月31日，yl23455永利集团2026年第8次培训暨经营管理大会在新商学院四楼报告厅召开，总部全员、科技园区各团队骨干级以上人员参会。
会上，yl23455永利集团董事长李安平、党委书记王旭峰共同为全员带来《跟进式管理》主题分享。以“什么是跟进式管理？为什么需要跟进式管理？跟进式管理的意义和目的？如何进行跟进式管理？”四大核心问题展开，以yl23455永利集团制度表格为切入，结合yl23455永利集团发展过程中的真实案例，帮助全员建立清晰的管理思维，助力提升工作效率与团队执行力。
课程回顾
一、什么是跟进式管理？
指的是对任务目标从部署、执行、检查、反馈、纠偏、落地全过程进行闭环管控，确保每件事有始有终。
二、为什么需要跟进式管理？
1.人的层面：理解偏差—不跟进就容易走偏；缺乏自律—不跟进就没进展；自带惰性—不跟进就无限拖延。
2.事的层面：市场变化—不跟进就错失良机；不确定性—不跟进无法应对变化；任务复杂—不跟进难以及时解决。
3.团队层面：信息偏差—不跟进就产生内耗；沟通不畅—不跟进导致重复或遗漏；协同不足—不跟进就各自为战。
核心意义：锻炼下属的责任感。
三、跟进式管理的意义和目的
A.能动态掌握进度，及时调整策略；
B.可以提前发现风险，避免小事变大；
C.有利于增进上下沟通，排除工作障碍；
D.可以提高上级掌控驾驭能力；
E.有利于提高员工执行力、责任感帮助员工快速成长；
F.能沉淀经验模式，形成可复制、可推广闭环文化；
绩效倍增=压力传递+持续调教。
四、如何进行跟进式管理？
1.一个原则：全程式跟进。
2.两个对象：A.新员工——指导性跟进；B.老员工——鞭策式跟进。
3.三个步骤：A.下达步骤；B.各环节跟踪落实；C.总结经验、教训。
4.四个技巧：A.做得好的要表扬；B.随时找出工作中的差距；C.提出改进方法；D.结果评定。
5.五个工具：A.工作程序和管理流程；B.分级责任体系；C.各类表格式汇报；D.差距分析；F.日、周、月、半年、年计划与总结。
五、注意事项
A.抓重点、攻难点,从细节处抓；
B.对事不对人，用数据和事实说话；
C.避免谈及个人感受，过于情绪化；
D.奖罚不可过于极端；
E.不同工作阶段，用不同跟进方法。
随后，大会同步开展AI专项培训，AI特约讲师薛旭亮帮助全员学习办公协同类AI，提升AI办公能力。
培训最后，制药股份总裁王锐作总结发言。他系统回顾本次培训的核心要点，并对集团8月经营业绩进行了深度复盘，对9月重点工作作出部署。
2026年，yl23455永利集团“提速年”的奋进之路已全面铺开。全体yl23455永利集团人将深耕落地跟进式管理体系，抓实任务全流程跟进、全环节纠偏，破解管理难题、激活团队动能。全员将立足市场变局、主动破局争先，以标准化闭环管理筑牢发展根基，奋力推动集团发展提质提速、行稳致远。