十全十美亦难寻 ，
正视差距换新貌。
科学安排勤律己 ，
多劳多得争分秒。
差距日
【产生背景】
俗话说：“金无足赤 ，人无完人。”这虽说是老生常谈 ，但也是至理名言 ，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点 ，都不同程度存在一定的差距。在日常工作中 ，我们既要充分肯定成绩 ，树立自豪感、自信感 ，又要正视自身差距 ，树立威严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确对待差距、努力缩小差距 ，才能“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，yl23455永利集团推出了“差距日”。
【产生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。yl23455永利集团刚刚进入通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量、任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
yl23455永利集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题 ，不断总结经验教训。
【应用案例】
案例一：2008年8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现yl23455永利集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损导致电线裸露。小刘上报张工 ，张工立即让更换电线。事后 ，大家议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命财产损失 ，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总 ，李总觉得公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求成立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
案例二：小赵新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于各种事务繁杂 ，工作效率不高。这是为什么呢？小赵首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，小赵觉得部门工作效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。经过一段时间发现 ，小赵总是顾此失彼 ，团队绩效下降。分管老总发现问题后对小赵说：“你工作虽积极 ，但方法不对 ，你看人资部工作总是有序进行 ，可以向他们借鉴经验。”听罢领导的话 ，小赵主动找人资刘经理沟通学习 ，刘经理说：“每月20日是公司差距日 ，要召集大家从中找出差距总结经验 ，从严从细 ，规范管理。”当月 ，小赵参加了人资部的差距日会议后 ，看到大家畅所欲言 ，问题得到及时解决。小赵茅塞顿开 ，立即召开本部门差距日会议 ，一些平时注意不到、沟通不及时的问题都体现出来 ，整改后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
十全十美亦难寻 ，
正视差距换新貌。
科学安排勤律己 ，
多劳多得争分秒。
差距日
【产生背景】
俗话说：“金无足赤 ，人无完人。”这虽说是老生常谈 ，但也是至理名言 ，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点 ，都不同程度存在一定的差距。在日常工作中 ，我们既要充分肯定成绩 ，树立自豪感、自信感 ，又要正视自身差距 ，树立威严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确对待差距、努力缩小差距 ，才能“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，yl23455永利集团推出了“差距日”。
【产生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。yl23455永利集团刚刚进入通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量、任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
yl23455永利集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题 ，不断总结经验教训。
【应用案例】
案例一：2008年8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现yl23455永利集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损导致电线裸露。小刘上报张工 ，张工立即让更换电线。事后 ，大家议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命财产损失 ，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总 ，李总觉得公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求成立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
案例二：小赵新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于各种事务繁杂 ，工作效率不高。这是为什么呢？小赵首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，小赵觉得部门工作效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。经过一段时间发现 ，小赵总是顾此失彼 ，团队绩效下降。分管老总发现问题后对小赵说：“你工作虽积极 ，但方法不对 ，你看人资部工作总是有序进行 ，可以向他们借鉴经验。”听罢领导的话 ，小赵主动找人资刘经理沟通学习 ，刘经理说：“每月20日是公司差距日 ，要召集大家从中找出差距总结经验 ，从严从细 ，规范管理。”当月 ，小赵参加了人资部的差距日会议后 ，看到大家畅所欲言 ，问题得到及时解决。小赵茅塞顿开 ，立即召开本部门差距日会议 ，一些平时注意不到、沟通不及时的问题都体现出来 ，整改后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。