管理制度实为本 ，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门 ，
便捷高效业绩升。
管理“三字经”
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。所以当时医药行业流行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状 ，刚刚从石油贸易转型到制药的yl23455永利集团人非常重视GMP认证 ，但GMP相关要求繁多复杂且内容不便记忆 ，所有参与认证的人员都非常头疼。为此 ，李总挑选骨干组成小组 ，对所有制度进行研究 ，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句 ，通俗易懂 ，方便记忆 ，效果非常好。在此基础上 ，yl23455永利集团推出了管理“三字经”。
【产生案例】
yl23455永利集团收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙努力奋斗 ，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后 ，yl23455永利集团每月定时对GMP知识、规则进行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发现大家打分普遍偏低。周六例会 ，人资部征询大家的意见 ，是不是试题出的偏难？大家反映 ，不是试卷的问题 ，所考的GMP条例文字太多 ，实在记不住。李总了解后 ，发现这些规章制度都是必须熟记的 ，便召集大家开会研究 ，寻找好的办法 ，让大伙更容易记住。
会后 ，李总回到家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，如果把这些繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，而且还不枯燥。第二天 ，李总就组织大家讨论 ，决定将各项制度规程 ，以“三字经”的形式凝练出来 ，便于大伙熟记 ，养成良好的工作习惯。“管理三字经”由此应运而生。
【理念定义】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼 ，用词上讲究简练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易记忆。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度进行阐述 ，让大家真正理解其中的含义。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐 ，带培期间 ，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐工作认真 ，上进心很强 ，很快成为车间骨干。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在独立操作中忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了不小损失。生产吴总查询事故原因 ，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多 ，我一有时间就学习 ，用心记 ，但当时一紧张 ，就把规程忘了 ，实在对不起。”了解这一情况后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习。小徐一看 ，发现不仅好记 ，而且通俗易懂 ，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记住了所有的操作流程 ，熟悉了全部的规范程序。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接工作时 ，小敏看到很多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部管理“三字经”后 ，感到朗朗上口 ，简单易记。短短两天 ，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找领导。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈 ，请示领导后 ，价格下调1% ，为公司节省了一大笔资金 ，此事得到了公司的表彰奖励。在工作中 ，小敏经常研究岗位管理“三字经” ，在工作中不断成长 ，使自己的才能和收入逐步得到提升。
愿好朋友事业成于志所向 ，生机得在气之先！
管理制度实为本 ，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门 ，
便捷高效业绩升。
管理“三字经”
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。所以当时医药行业流行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状 ，刚刚从石油贸易转型到制药的yl23455永利集团人非常重视GMP认证 ，但GMP相关要求繁多复杂且内容不便记忆 ，所有参与认证的人员都非常头疼。为此 ，李总挑选骨干组成小组 ，对所有制度进行研究 ，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句 ，通俗易懂 ，方便记忆 ，效果非常好。在此基础上 ，yl23455永利集团推出了管理“三字经”。
【产生案例】
yl23455永利集团收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙努力奋斗 ，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后 ，yl23455永利集团每月定时对GMP知识、规则进行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发现大家打分普遍偏低。周六例会 ，人资部征询大家的意见 ，是不是试题出的偏难？大家反映 ，不是试卷的问题 ，所考的GMP条例文字太多 ，实在记不住。李总了解后 ，发现这些规章制度都是必须熟记的 ，便召集大家开会研究 ，寻找好的办法 ，让大伙更容易记住。
会后 ，李总回到家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，如果把这些繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，而且还不枯燥。第二天 ，李总就组织大家讨论 ，决定将各项制度规程 ，以“三字经”的形式凝练出来 ，便于大伙熟记 ，养成良好的工作习惯。“管理三字经”由此应运而生。
【理念定义】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼 ，用词上讲究简练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易记忆。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度进行阐述 ，让大家真正理解其中的含义。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐 ，带培期间 ，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐工作认真 ，上进心很强 ，很快成为车间骨干。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在独立操作中忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了不小损失。生产吴总查询事故原因 ，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多 ，我一有时间就学习 ，用心记 ，但当时一紧张 ，就把规程忘了 ，实在对不起。”了解这一情况后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习。小徐一看 ，发现不仅好记 ，而且通俗易懂 ，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记住了所有的操作流程 ，熟悉了全部的规范程序。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接工作时 ，小敏看到很多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部管理“三字经”后 ，感到朗朗上口 ，简单易记。短短两天 ，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找领导。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈 ，请示领导后 ，价格下调1% ，为公司节省了一大笔资金 ，此事得到了公司的表彰奖励。在工作中 ，小敏经常研究岗位管理“三字经” ，在工作中不断成长 ，使自己的才能和收入逐步得到提升。
愿好朋友事业成于志所向 ，生机得在气之先！