责已以周正身先 ，
号令如山纪律严 ，
赏罚分明言必果 ，
精品yl23455永利集团铸辉煌 。
“高标准、严要求、精细化、零缺陷”
之“严要求”
〖产生背景〗
时下 ，人人渴望成功 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落后者奋勇争先 ，呈现出百舸争流的时代画面 。但是 ，这其中产生了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等现象 ，导致很多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的发展 。但是 ，yl23455永利集团却始终坚持“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面 ，要求全员严于律己、严格管理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不胜、攻无不克的高素质、军事化团队 。
〖产生案例〗
yl23455永利集团石油时期 ，一次 ，李总在某油站视察 ，正赶上停电 ，站长满头大汗地在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着 。李总仔细一看 ，发电机已很久没用 ，已有锈迹 。但是前来油站加油的车辆络绎不绝 ，车辆排起了长队 ，司机朋友们在焦急等待 。后来试了几个办法 ，才终于将发电机打着 。事后 ，李总质问站长：“每日必做都做啥” ，站长详细说了一遍 ，李总问：“那每日检查一遍发电机算不算每日必做？”站长惭愧地低下了头 。返回公司后 ，李总立即召开管理大会 ，要求优化全员工作程序 ，并按照工作程序上所列内容严格执行 ，违者处罚 ，并提出管理工作要理清环节 ，职责到人 ，严格要求 ，强力执行 。
〖理念定义〗
严格要求自己 ，提升业务水平和综合素质；严格遵守流程 ，抓住问题环节 ，积极整改落实；严格对待细节 ，加强管理力度 ，不放过任何细小问题 。
〖应用案例〗
案例一：yl23455永利集团产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85% 。一次诺氟沙星胶囊生产 ，检验员小刘发现其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长认为产品已超药典要求 ，便出具合格报告 。质量总监王总检查合格报告时 ，发现这一问题 ，便立即要求对该批次药品重新检验 ，结果发现确实没有达到内控标准 ，她当即组织开会讨论 ，结果大家一致认为该批药品不能出厂 ，应该处分责任人 。王总教导大家：“我们必须严格要求自己 ，严格把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才能真正为患者服务 。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高” 。王总对待工作一丝不苟 ，对待技术精益求精 ，严格监控生产的关键环节 ，对存疑的质量参数一查到底 ，有效保障了yl23455永利集团制药的产品质量 ，后升任为yl23455永利集团制药总经理 。
案例二：小王入职yl23455永利集团后 ，被分配到营销江西分公司 ，省区刘经理在带培他期间 ，向他介绍了很多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用 。熟悉市场情况后 ，小王开始开拓业务 。虽然刘经理一直在指导他 ，但他自认聪明 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是按照自己的经验来开发 。一个月后 ，小王的销量没有任何起色 ，非常郁闷 ，便与刘经理沟通 。刘经理给他指出症结所在 ，并从管理、宣传、战术、学术四大类别给他做了详细培训 ，严格督导他执行 。按照刘经理的要求 ，小王对自己的客户、业务进行了细致梳理 ，并列出了几星几等 。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有起色 ，两月后 ，销量增长了20% 。
祝好朋友四面八方传捷报 ，千家万户沐和风！
责已以周正身先 ，
号令如山纪律严 ，
赏罚分明言必果 ，
精品yl23455永利集团铸辉煌 。
“高标准、严要求、精细化、零缺陷”
之“严要求”
〖产生背景〗
时下 ，人人渴望成功 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落后者奋勇争先 ，呈现出百舸争流的时代画面 。但是 ，这其中产生了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等现象 ，导致很多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的发展 。但是 ，yl23455永利集团却始终坚持“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面 ，要求全员严于律己、严格管理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不胜、攻无不克的高素质、军事化团队 。
〖产生案例〗
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〖理念定义〗
严格要求自己 ，提升业务水平和综合素质；严格遵守流程 ，抓住问题环节 ，积极整改落实；严格对待细节 ，加强管理力度 ，不放过任何细小问题 。
〖应用案例〗
案例一：yl23455永利集团产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85% 。一次诺氟沙星胶囊生产 ，检验员小刘发现其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长认为产品已超药典要求 ，便出具合格报告 。质量总监王总检查合格报告时 ，发现这一问题 ，便立即要求对该批次药品重新检验 ，结果发现确实没有达到内控标准 ，她当即组织开会讨论 ，结果大家一致认为该批药品不能出厂 ，应该处分责任人 。王总教导大家：“我们必须严格要求自己 ，严格把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才能真正为患者服务 。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高” 。王总对待工作一丝不苟 ，对待技术精益求精 ，严格监控生产的关键环节 ，对存疑的质量参数一查到底 ，有效保障了yl23455永利集团制药的产品质量 ，后升任为yl23455永利集团制药总经理 。
案例二：小王入职yl23455永利集团后 ，被分配到营销江西分公司 ，省区刘经理在带培他期间 ，向他介绍了很多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用 。熟悉市场情况后 ，小王开始开拓业务 。虽然刘经理一直在指导他 ，但他自认聪明 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是按照自己的经验来开发 。一个月后 ，小王的销量没有任何起色 ，非常郁闷 ，便与刘经理沟通 。刘经理给他指出症结所在 ，并从管理、宣传、战术、学术四大类别给他做了详细培训 ，严格督导他执行 。按照刘经理的要求 ，小王对自己的客户、业务进行了细致梳理 ，并列出了几星几等 。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有起色 ，两月后 ，销量增长了20% 。
祝好朋友四面八方传捷报 ，千家万户沐和风！