回顾成绩实斐然 ，
总结经验成果展 ，
查找不足齐短板 ，
超越目标铸辉煌。
天天有计划 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生背景〗
企业在生产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不断总结产生的。企业技术、产品、管理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成果。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，特别是在走弯路与错路后懂得及时回头 ，纠正错误 ，以利再战。事实表明 ，一个具备总结反思能力、善于吸取经验和教训的企业才是成熟的企业。yl23455永利集团在发展的过程中 ，非常注重总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确目标 ，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营管理会议 ，各油站负责人、财务人员参加。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报计划 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼仪等进行培训；嵋榻咏采 ，乔总提出：“目前yl23455永利集团月度分析会召开的非常到位 ，无论从思想还是业务 ，对大家都是一个提升 ，但还有一些深层的问题比如人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透 ，我建议增加季度总结会 ，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯 ，规定每季度召开一次总结会 ，以财务、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营状况 ，解决发展瓶颈 ，并制定下一季度的任务指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲；嵋榻崾 ，各站奔着目标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，效果非凡 ，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定 ，推出经营管理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让大家寻找差距 ，解决根本 ，明确目标 ，提振信心。
〖理念定义〗
对一个季度的工作情况进行全面回顾 ，总结成绩和经验 ，查找不足和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推进下一阶段的工作 ，谋划工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体目标。
〖应用案例〗
案例一： 8月初 ， 财务体系召开第二季度总结会 ，集团各产业财务人员参加。小王是营销财务的一员 ，加入公司五个月 ，第一次参加季度总结会；嵋槲啤疤嵘莆窆芾硭健 ，相继开展了三个系列活动。首先是各产业财务负责人汇报一季度的工作完成情况、差距与整改措施及下季度工作计划 ，财务赵总一一做了详细点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节 ，小王就工作上的问题向财务领导请教 ，通过指导 ，小王捋清了思路 ，找到了方法。随后 ，小王又参加了“遵国法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过参加总结会 ，小王更进一步加深了对财务定位的理解 ，明确了今后的努力方向 ，更重要的是增强了团队意识 ，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等 ，知识面广、信息量大。提取车间小刘 ，化工专业毕业 ，加盟yl23455永利集团后 ，勤奋好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的积累丰富且专业扎实 ，小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不断学习、专研 ，一年后 ，小刘被提拔为提取车间主管。
祝好朋友生活美满乐无边 ，事业风顺节节高！
回顾成绩实斐然 ，
总结经验成果展 ，
查找不足齐短板 ，
超越目标铸辉煌。
天天有计划 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生背景〗
企业在生产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不断总结产生的。企业技术、产品、管理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成果。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，特别是在走弯路与错路后懂得及时回头 ，纠正错误 ，以利再战。事实表明 ，一个具备总结反思能力、善于吸取经验和教训的企业才是成熟的企业。yl23455永利集团在发展的过程中 ，非常注重总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确目标 ，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营管理会议 ，各油站负责人、财务人员参加。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报计划 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼仪等进行培训；嵋榻咏采 ，乔总提出：“目前yl23455永利集团月度分析会召开的非常到位 ，无论从思想还是业务 ，对大家都是一个提升 ，但还有一些深层的问题比如人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透 ，我建议增加季度总结会 ，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯 ，规定每季度召开一次总结会 ，以财务、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营状况 ，解决发展瓶颈 ，并制定下一季度的任务指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲；嵋榻崾 ，各站奔着目标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，效果非凡 ，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定 ，推出经营管理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让大家寻找差距 ，解决根本 ，明确目标 ，提振信心。
〖理念定义〗
对一个季度的工作情况进行全面回顾 ，总结成绩和经验 ，查找不足和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推进下一阶段的工作 ，谋划工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体目标。
〖应用案例〗
案例一： 8月初 ， 财务体系召开第二季度总结会 ，集团各产业财务人员参加。小王是营销财务的一员 ，加入公司五个月 ，第一次参加季度总结会；嵋槲啤疤嵘莆窆芾硭健 ，相继开展了三个系列活动。首先是各产业财务负责人汇报一季度的工作完成情况、差距与整改措施及下季度工作计划 ，财务赵总一一做了详细点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节 ，小王就工作上的问题向财务领导请教 ，通过指导 ，小王捋清了思路 ，找到了方法。随后 ，小王又参加了“遵国法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过参加总结会 ，小王更进一步加深了对财务定位的理解 ，明确了今后的努力方向 ，更重要的是增强了团队意识 ，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等 ，知识面广、信息量大。提取车间小刘 ，化工专业毕业 ，加盟yl23455永利集团后 ，勤奋好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的积累丰富且专业扎实 ，小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不断学习、专研 ，一年后 ，小刘被提拔为提取车间主管。
祝好朋友生活美满乐无边 ，事业风顺节节高！