天降大任勇领先 ，急难险重扛于肩。
宝剑锋从磨砺出 ，严冬傲梅香自寒。
勤学苦练提业绩 ，奉献企业美名扬。
良驹跋涉鸿鹄志 ，要立丰碑在陌阡。
定向兼职
〖产生背景〗
社会经济的发展让各行各业的分工越来越精细和专业 ，各领域中的“全才”逐步减少 ，而专才日益增多。但在企业管理中 ，对于管理者来说 ，团队里有各种各样的人才 ，管理者要决策整个公司和团队的发展方向 ，就必须对整个团队全面了解 ，成为一名全才。但现实情况不容乐观 ，很多管理者缺乏一线工作经历和经验 ，固步自封只想管好眼下的一片 ，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质 ，yl23455永利集团推出“定向兼职”人才培养模式 ，通过挂职一线 ，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务 ，拓宽管理思维 ，提升实战能力。
〖产生案例〗
2003年yl23455永利集团转型制药行业 ，集团飞速发展 ，2004年收购威尔森药业 ；2007年兼并大同泰盛制药 ；2008年重组开元制药 ；2011年兼并山西安特生物制药。产品品规大量增加 ，公司决定由营销公司统一销售。由于沟通不畅 ，导致产销对接不及时 ，营销订单产不出来 ，生产出的产品却卖不出去。经管会上 ，营销老总提出：生产企业应根据产品订单情况制定生产计划。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢 ，而且买原辅料需要时间。董总指出：人资应加大考核 ，并制定考核指标 ，因个人原因耽误生产销售 ，处罚责任人。两月过去 ，虽经严格考核 ，问题却依然存在。李总恰逢参会 ，提出“内部兼职” ，要求营销公司各事业部总监到与自己业务相关的子公司兼职 ，并负责市场服务部 ，根据市场需要制定生产计划 ，如营销四部总监马士锋兼职泰盛副总经理。经过基层锻炼 ，马总不仅解决了产销不畅的问题 ，而且对生产有了一定的了解 ，锻炼了个人能力。随着个人素质的不断提升 ，马士锋先后担任营销公司总经理和集团运营总裁。
〖模式定义〗
有针对性地选派一批优秀干部到一线关键岗位兼职 ，达到熟悉公司业务 ，强化沟通 ，保障各项工作有序进行的目的。
〖应用案例〗
案例一：营销公司副总经理王旭峰 ，原为总裁秘书 ，经过李总的悉心培养 ，才华得到领导们的认可 ，之后把他派到市场做经理 ，一年时间做成了“王牌经理” ，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产品分析会 ，董总主持 ，在剖析市场情况时 ，旭峰总如数家珍 ，讲得头头是道 ；而谈到生产环节时 ，却只是在听大家分析 ；岷 ，董总找他沟通 ，旭峰讲道：我一直从事营销 ，没有接触过生产 ，对很多事情不了解 ，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式 ，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会 ，大家一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后 ，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习 ，很快对工业生产有了新的认识 ，同时也拓宽了自己的视野 ，将生产中好的管理模式用于营销。经过两年的锻炼 ，旭峰总的各种素质全面提升 ，被任命为营销公司副总经理。
案例二：营销公司副总经理周郁文 ，刚入公司时在五部负责普药销售 ，由于对本部产品不太熟悉 ，前几个月业绩一直不好。为了提升自身业务能力 ，周通过查找资料、咨询导师等方式对产品进行了解 ，但却只能了解到皮毛 ，业绩依然没有太大起色。于是找李总沟通 ，李总指示：你还是对产品不够熟悉 ，应采用公司的定向兼职模式 ，一可以提升个人能力 ，二可以加快产品熟悉过程。随后任命周郁文兼任副总经理。周郁文到任后 ，马上展开工作 ，走进车间一线 ，对大山楂丸等产品的原料、工艺、包装、功效等一系列知识进行细致学习 ，对普药产品有了全面深入的了解。经过一段时间的学习和钻研 ，周郁文对产品的了解非常透彻 ，因此在销售过程中能深入的介绍产品情况 ，渐渐得到了客户的信赖 ，业绩有了显著提升。由于表现突出 ，在人事调整中被提拔为营销公司副总经理 ，同时调整兼职岗位 ，兼任长治yl23455永利集团副总经理 ，学习布洛芬、诺氟沙星等产品的相关知识 ，产品销量也大幅提升。
祝好朋友生活美满幸福绕 ，工作潇洒开心笑！
天降大任勇领先 ，急难险重扛于肩。
宝剑锋从磨砺出 ，严冬傲梅香自寒。
勤学苦练提业绩 ，奉献企业美名扬。
良驹跋涉鸿鹄志 ，要立丰碑在陌阡。
定向兼职
〖产生背景〗
社会经济的发展让各行各业的分工越来越精细和专业 ，各领域中的“全才”逐步减少 ，而专才日益增多。但在企业管理中 ，对于管理者来说 ，团队里有各种各样的人才 ，管理者要决策整个公司和团队的发展方向 ，就必须对整个团队全面了解 ，成为一名全才。但现实情况不容乐观 ，很多管理者缺乏一线工作经历和经验 ，固步自封只想管好眼下的一片 ，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质 ，yl23455永利集团推出“定向兼职”人才培养模式 ，通过挂职一线 ，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务 ，拓宽管理思维 ，提升实战能力。
〖产生案例〗
2003年yl23455永利集团转型制药行业 ，集团飞速发展 ，2004年收购威尔森药业 ；2007年兼并大同泰盛制药 ；2008年重组开元制药 ；2011年兼并山西安特生物制药。产品品规大量增加 ，公司决定由营销公司统一销售。由于沟通不畅 ，导致产销对接不及时 ，营销订单产不出来 ，生产出的产品却卖不出去。经管会上 ，营销老总提出：生产企业应根据产品订单情况制定生产计划。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢 ，而且买原辅料需要时间。董总指出：人资应加大考核 ，并制定考核指标 ，因个人原因耽误生产销售 ，处罚责任人。两月过去 ，虽经严格考核 ，问题却依然存在。李总恰逢参会 ，提出“内部兼职” ，要求营销公司各事业部总监到与自己业务相关的子公司兼职 ，并负责市场服务部 ，根据市场需要制定生产计划 ，如营销四部总监马士锋兼职泰盛副总经理。经过基层锻炼 ，马总不仅解决了产销不畅的问题 ，而且对生产有了一定的了解 ，锻炼了个人能力。随着个人素质的不断提升 ，马士锋先后担任营销公司总经理和集团运营总裁。
〖模式定义〗
有针对性地选派一批优秀干部到一线关键岗位兼职 ，达到熟悉公司业务 ，强化沟通 ，保障各项工作有序进行的目的。
〖应用案例〗
案例一：营销公司副总经理王旭峰 ，原为总裁秘书 ，经过李总的悉心培养 ，才华得到领导们的认可 ，之后把他派到市场做经理 ，一年时间做成了“王牌经理” ，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产品分析会 ，董总主持 ，在剖析市场情况时 ，旭峰总如数家珍 ，讲得头头是道 ；而谈到生产环节时 ，却只是在听大家分析 ；岷 ，董总找他沟通 ，旭峰讲道：我一直从事营销 ，没有接触过生产 ，对很多事情不了解 ，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式 ，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会 ，大家一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后 ，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习 ，很快对工业生产有了新的认识 ，同时也拓宽了自己的视野 ，将生产中好的管理模式用于营销。经过两年的锻炼 ，旭峰总的各种素质全面提升 ，被任命为营销公司副总经理。
案例二：营销公司副总经理周郁文 ，刚入公司时在五部负责普药销售 ，由于对本部产品不太熟悉 ，前几个月业绩一直不好。为了提升自身业务能力 ，周通过查找资料、咨询导师等方式对产品进行了解 ，但却只能了解到皮毛 ，业绩依然没有太大起色。于是找李总沟通 ，李总指示：你还是对产品不够熟悉 ，应采用公司的定向兼职模式 ，一可以提升个人能力 ，二可以加快产品熟悉过程。随后任命周郁文兼任副总经理。周郁文到任后 ，马上展开工作 ，走进车间一线 ，对大山楂丸等产品的原料、工艺、包装、功效等一系列知识进行细致学习 ，对普药产品有了全面深入的了解。经过一段时间的学习和钻研 ，周郁文对产品的了解非常透彻 ，因此在销售过程中能深入的介绍产品情况 ，渐渐得到了客户的信赖 ，业绩有了显著提升。由于表现突出 ，在人事调整中被提拔为营销公司副总经理 ，同时调整兼职岗位 ，兼任长治yl23455永利集团副总经理 ，学习布洛芬、诺氟沙星等产品的相关知识 ，产品销量也大幅提升。
祝好朋友生活美满幸福绕 ，工作潇洒开心笑！