〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人精神靠责任。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增。
点滴之间勤思量 ，细理费用把成本。
管理有方业长青 ，宏图大展始圆梦。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生背景〗
市场竞争法则标志着微利时代的到来 ，企业要不断发展 ，就要激发员工的老板意识 ，让员工把公司当作自己的家 ，参与到各项管理中。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极主动地管控各种成本 ，把资产管好、把钱袋子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，才能推动企业健康长远发展。yl23455永利集团从创业之初就在成本上下足功夫 ，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念。
〖产生案例〗
1996年 ，yl23455永利集团石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。当年冬季 ，一批柴油抵达油站 ，刘成仁老总立即组织大家卸油。一节车皮卸完后 ，刘总检查卸油是否干净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。刘总立即与发货方沟通 ，询问结晶原由。结果反。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮 ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油产生结晶。为了减少损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组继续卸油 ，另一组进罐清理 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元。
李总知道此事后 ，表扬了刘总的主人翁精神。李总认为每次清罐可以减少不必要的浪费 ，立即修订了卸油岗位管理流程 ，要求不管什么油品都必须清罐。同时号召大家向刘总学习 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控各种成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念。
〖理念定义〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家”。
〖应用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务发展 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财务李仁虎老总立即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，时间来不及 ，没形成合作。某家机构与公司长期合作 ，鉴于良好的信誉 ，答应给公司批复一笔信用贷款 ，利率为7.8%。解决燃眉之急后 ，李仁虎考虑到利率太高 ，抓紧与其他金融机构沟通 ，经过多轮谈判 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79%。资金批复后 ，虎总立即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉工作 ，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项工作进行了认真梳理。在核算物流费用时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价格200元/立方 ，如配送580件中成药到石家庄 ，每件0.045立方/件 ，费用为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，合计5848元。如果公司配送 ，车辆损耗300元 ，人工费用240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元。为此 ，马总立即调整配送方式 ，对部门车辆路线重新整合 ，大大节约了物流费用。
祝好朋友潇洒痛快风光好 ，快乐开怀心情爽！
〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人精神靠责任。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增。
点滴之间勤思量 ，细理费用把成本。
管理有方业长青 ，宏图大展始圆梦。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生背景〗
市场竞争法则标志着微利时代的到来 ，企业要不断发展 ，就要激发员工的老板意识 ，让员工把公司当作自己的家 ，参与到各项管理中。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极主动地管控各种成本 ，把资产管好、把钱袋子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，才能推动企业健康长远发展。yl23455永利集团从创业之初就在成本上下足功夫 ，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念。
〖产生案例〗
1996年 ，yl23455永利集团石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。当年冬季 ，一批柴油抵达油站 ，刘成仁老总立即组织大家卸油。一节车皮卸完后 ，刘总检查卸油是否干净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。刘总立即与发货方沟通 ，询问结晶原由。结果反。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮 ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油产生结晶。为了减少损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组继续卸油 ，另一组进罐清理 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元。
李总知道此事后 ，表扬了刘总的主人翁精神。李总认为每次清罐可以减少不必要的浪费 ，立即修订了卸油岗位管理流程 ，要求不管什么油品都必须清罐。同时号召大家向刘总学习 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控各种成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念。
〖理念定义〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家”。
〖应用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务发展 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财务李仁虎老总立即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，时间来不及 ，没形成合作。某家机构与公司长期合作 ，鉴于良好的信誉 ，答应给公司批复一笔信用贷款 ，利率为7.8%。解决燃眉之急后 ，李仁虎考虑到利率太高 ，抓紧与其他金融机构沟通 ，经过多轮谈判 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79%。资金批复后 ，虎总立即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉工作 ，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项工作进行了认真梳理。在核算物流费用时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价格200元/立方 ，如配送580件中成药到石家庄 ，每件0.045立方/件 ，费用为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，合计5848元。如果公司配送 ，车辆损耗300元 ，人工费用240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元。为此 ，马总立即调整配送方式 ，对部门车辆路线重新整合 ，大大节约了物流费用。
祝好朋友潇洒痛快风光好 ，快乐开怀心情爽！